當(dāng)前，消費(fèi)需求改變、行業(yè)市場(chǎng)低迷、國(guó)家環(huán)保政策來襲等，都讓門窗配件行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，何去何從，很多時(shí)候取決于企業(yè)老板和企業(yè)決策層。正確的決策和部署，可以讓企業(yè)在現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)上，煥發(fā)“第二個(gè)春天”；錯(cuò)誤的決策，只會(huì)讓企業(yè)陷入泥潭而不能自拔。

盡管門窗配件五金行業(yè)不少老板說“生意難做”，但仍有部分老板“接單不停、生意良好”……巨大的反差，有時(shí)企業(yè)是否有反思，自身產(chǎn)品的創(chuàng)新是否迎合了市場(chǎng)需求？企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)是否“說到做到”？

市場(chǎng)發(fā)展，有低谷有高潮，無(wú)論低谷和高潮，都是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇把握效果如何？需要綜合企業(yè)自身的產(chǎn)品定位、品牌方向和市場(chǎng)戰(zhàn)略布局來考慮，而不能僅是在其中“怨天尤人、悲觀痛斥、坐井觀天”……大量的城市化建設(shè)、新農(nóng)村的建設(shè)和改造、8090后消費(fèi)主力群體的崛起等，都讓市場(chǎng)的需求發(fā)生了重大的改變，生活水平的提高、家居環(huán)境的改善，都意味著高品質(zhì)的門窗配件行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)仍大可作為。只不過在“大可作為”的前路上，優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象仍是行業(yè)市場(chǎng)“洗牌”的重要節(jié)奏和發(fā)展結(jié)果。作為有實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，只要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持自身定位和實(shí)施品牌戰(zhàn)略，企業(yè)會(huì)走得更遠(yuǎn)、飛得更高！

對(duì)于現(xiàn)時(shí)熱論的“跨界整合”和“深度細(xì)化”現(xiàn)象，在尚未分出“勝負(fù)”之前，門窗配件企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)力和優(yōu)勢(shì)做出相應(yīng)決策，只有善于用自有優(yōu)勢(shì)，才能走得更穩(wěn)健和堅(jiān)實(shí)！